14 мая на фейсбук-странице Национального совета реформ начались обновления – впервые с 3 июля 2018 года.
Так, на странице сменили заглавную иллюстрацию – вместо заседания совета во главе с Петром Порошенко и начали публиковать информацию.
Первой публикацией стал перепостглавы Исполнительного комитета реформ Михаила Саакшвили о том, что он встретился с командой реформаторов «Укроборонпрома» в лице Айвараса Абромавичуса и Мустафы Найема.
«Сьогодні мав дуже приємну зустріч з однодумцями - новою командою Укроборонпрому. Це - команда реформаторів, яку давно знаю і поважаю.
Мені в деталях розповіли про те, що вже зроблено новою командою, в чому полягає суть реформи, чому “Карфаген має бути зруйновано” і що для цього потрібно.
Вважаю, що трансформація такого громіздкого і стратегічного об’єднання підприємств має стати пріоритетом для Нацради реформ при Президенті. Тому я буду рекомендувати Нацраді розглянути стратегію трансформації Укроборонпрому на найближчому засіданні та підтримати її», - сказано в посте.
Затем Нацрада сообщила, что до 18 мая проводит конкурс в свои ряды. Впрочем, на какие именно вакансии проводится конкурс в объявлении – не уточняется.
«Національна Рада Реформ України запрошує приєднатися до нашої дружньої, активної й сильної команди реформаторів!
Серед обов‘язкових критеріїв до кандидатів:
- володіння англійською мовою на рівні вище середнього або вільне володіння;
- досвід роботи за спеціальністю від 5-ти років;
- наявність рекомендації з попереднього місця роботи;
- запис короткого відео у цій формі.
Що ми пропонуємо?
- цікава робота у сфері впровадження реформ в Україні;
- ринковий рівень заробітної плати;
- сучасний офіс в центрі м. Києва;
- можливість швидкого професійного росту.
З 19 травня 2020 року, ми почнемо проводити співбесіди з потенційними кандидатами (через відеозв‘язок й/або особисто).
Звертаємо Вашу увагу, що форми заповнені частково або відправлені після 23:00 18 травня 2020 року не будуть розглядатися».
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе самых важных событий.
